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为快速建立以生产制造为中心的楼层管理团队；整合生产、工程、品质和PMC等各部门资源。

经公司高管团队讨论决定成立以楼层为单元的管理委员会，并设立楼层管理委员会主任和委员，同时，品质部在执行过程中需保持品质监督执法的独立性。

1、成立对应楼层管理委员会，并设立楼层管理委员会主任和委员，定指标、定任务、定责任人：

当前手机液晶屏整个行业处于下降的态势，然而德普特电子是处于一个上升的走势。眼前国际形势风云变幻，德普特电子也在挑战中去发现不足并不断完善，制定新制度，逆流而上，为每位德普特家人负责！所以，车间管理委员会应运而生~

2、扁平化管理：

整合生产、工程、品质和PMC等各部门资源，高度自运转管理、破除部门壁垒，加强各部间沟通协调；

3、关爱和关切员工的工作和生活：

车间每个月轮流召开员工座谈会，去了解员工动态，关心员工，了解他们的需求和疑惑，并尽力解决。较难解决的问题上升为企业高层会议决策，真正切实为我们德普特家人解决问题。

员工座谈会——员工提出问题

员工座谈会合影

4、员工工作能力培养、技术储备，同先进客户一起成长、进步 ：

德普特关注每一位员工在企业里的成长和进步。因此开设了人力资源管理知识培训，帮助各部门管理人员提升人力资源管理知识及运用能力，只有了解人力资源管理知识，才能更好地落实企业人才发展战略，发现人才，培养人才，留住人才，以人才驱动，增创发展新优势。

所以在德普特电子，是金子，总会发光。只要你有能力有上进心，爱岗敬业，这一切都会被你的领导看在眼里，记在心里。只有是人才，公司一定会重视！

培训主题：《直线管理者的人才管理技能》

培训主题：《招聘面试经典六问》

培训主题：《如何留住优秀员工》

5、跨部门任用、晋升，培养复合型人才：

公司的技术岗位等其它岗位将会从德普特内部员工选拔，对于学历的要求并不会很高，需要的还是工作岗位上的脚踏实地和兢兢业业。相信每位德普特家人在这都可以找到自己更好的位置。

近期的内招

6、提升工作效率，实现企业价值最大化：

实行了车间管理委员会后，取得的显著的成效。不同车间的车间委员会推行方案因车间而异，根据客户、产品性质、工艺流程制定相应的考核指标、员工奖惩、分组管理等等，明确了奋斗目标，提高组员积极性，问题及时跟进与解决，大大提升工作效率。