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师徒制项目从立项，修订，试行，第一事业部内全面推广到第二、三事业部加入进来，经历了一年的时间。往后，不仅咱们第一事业部的德普特家人们拥有师傅，第二、三事业部的家人们也同样享有来自师傅的温暖。

第二、三事业部3月份师徒制项目实行效果明显，感受颇深。所以，5月7日的“师徒制”交流分享会，来自各事业部师徒制项目的车间负责人、优秀师傅及所带徒弟团团围坐，共享师徒制经验。一起致力于将师徒制这个项目越做越好，为咱们新入职的德普特家人营造温暖家的感觉，帮助他们更快适应公司环境。

董总说道：“目前手机液晶屏整个行业处于下降的态势，但德普特电子处于一个上升的走势。一个很重要的原因就是德普特很关注每一位员工在企业里的成长和进步。

师徒制活动是经过很多同事精心策划和评估，并且获得的华为、OPPO、vivo等客户的高度认可。通过师徒制，让员工在工作成长里面取得很好的突破和成绩，让更多优秀的员工可以在企业展现出来。

师徒制不是几个人能做好，需要靠大家一点一滴的将其真正落实好，并不断坚持，把它的效果发挥出来。董总提到，借助师徒制活动，将公司的福利和生活指南快速的宣传给新入职的同事。不仅工作上、其他方面也要做关心，帮助他们更快适应公司生活。

董总还向在座所有同事，分享他的十二年工作经验，从普通员工做起，在晋升岗位一步一步跨过来成就今天。他非常感谢当年师傅对他教导，师傅的金玉良言至今他仍记忆犹新，对他影响深远。

黄主管说道：”师徒制可以更快地将德普特文化传达给新入职的员工，帮助新入职员工更快适应德普特生活。“

为了师徒制顺利进行，黄主管把公司生活指南、相关政策和考勤指导等打印成小册子，发放给师傅，帮助师傅更快地回答徒弟的问题。

除此之外，第二事业部还会经常与徒弟进行交流，咨询他们师傅的情况，得到反馈后及时跟进，更好地解决问题。

胡主管说道：“从第二事业部徒弟调研的情况来看。对师傅整体平均分为9分，满分10分。很多师徒私下会组织团建，去爬山，公园等。

以后的工作，首先要监控师徒人数变化，对师傅评分，进行公示，并拍摄师傅分享经验的视频，在车间内滚动播放。

除此之外，对师傅加强培训，内部组织座谈会，让好的师傅分享经验。”

最后胡主管提到：车间内，不仅包括师傅，还有老员工，拉长等对员工的关怀都要及时，帮助他们更快融入德普特大家庭中。

第一事业部A4品质部助理主管、组长、第二事业部品质部师徒制负责人、师傅及徒弟等纷纷分享自己的经验。

她们提到：“主动关怀徒弟生活、工作上的问题，耐心解答徒弟咨询的问题。师傅可以通过师徒制实现自我价值成就，师傅通过带徒弟，不仅经济上得到增长。同时作为师傅，有自己的任务和团队，在带徒弟的过程，师傅也在和徒弟一起成长。“

师傅们分享自己带徒弟的心得：“初带徒弟的时候，需要生活和工作细节上的关心，比如告诉他们洗手间在哪里，进入安检该注意什么，车间内注意事项，打卡区域在哪里等等。工作之外，会组织外出游玩，增加员工归属感。”

徒弟们分享自己与师傅的相处感受：“刚入职的时候对工作和生活都会感到茫然。有师傅在旁边细心指导，是一件非常好的事。比如刚开始穿无尘服的时候不适应，师傅一旁亲自细心指导。除此之外，同事，领导的关怀，这感觉像家里一样。

不仅要师傅主动，徒弟也要主动。主动找师傅谈心事，不懂的事情找师傅咨询，彼此主动的沟通才是最牢固的纽带。

除了经验交流分享，还进行了有趣的团队建设小游戏，大家玩得不亦乐乎呢。通过游戏，考验大家的团队协作能力，促进大家的团结性。

以上，“师徒制”交流分享会完美落幕啦，我们下次见~~文字看不够的打开我们下面的视频哦~~